사장이 알아야 할 거의 모든 것 : 성공하는 경영자들의 52가지 생각 

고미야 가즈요시 (이혁재 역) 

• 관리보다 방향 제시 - 무엇을 할 것인가, 무엇을 하지 말 것인가
• 목표보다 목적 - 어려울 수록 명확한 비전을 제시하라
• 신규 사업보다 기존 사업 - 작은 위험은 두려워 말고 큰 위험은 무릅쓰지 마라
• 매출보다 점유율 - 고객에게 존재감 있는 기업이 매출도 높다
• 하청보다 자립 - 의존하지 말고 스스로 선택하라
• 확대 지향성보다 축소 가능성 - 언제든지 작아질 수 있는 능력을 갖춰라
• 신규 고객보다 기존 고객 - 미래가 밝은 회사는 영업을 하지 않는다 ?
• 만족보다 감동 - '기대했던 수준'과 '기대한 것 이상'의 차이
• 화기애애보다 절차탁마 - 실력 없는 리더는 화기애애한 조직을 좋아한다
• 판매보다 이익 - 기업의 도산을 막는 경영계획 수립법
• 이익보다 현금흐름 - 이익이 나는데도 돈은 없다 ?
• ROE보다 ROA - 절대 놓쳐서는 안 되는 가장 중요한 경영지표
• '모두 다' 주의보다 중점주의 - 큰 과일을 얻으려면 버리는 용기가 필요하다
• 말하기보다 듣기 - 마쓰시타는 최고의 경청자였다
• 눈감아주기보다 엄격함 - '자상함'과 '눈감아주기'의 결정적 차이
• 돈벌이보다 올바른 인생 - 돈을 좇지 말고 일을 좇으라

전략력 : 전략이 없으면 성공도 없다

마케팅력 : 작지만 강한 기업은 마케팅에 강하다

인재관리력 : 사람을 움직이는 것은 무엇인가

짐콜린스 Good to Great 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

- 적절한 인재를 버스에 태운다

비뚤어진 나뭇가지를 교정ㅎ느 넛보다 처음부터 곧은 가지를 고르는 편이 좋다

화기애애보다 절차탁마 (실력없는 리더는 화기애애한 조직을 좋아한다)

화기애애한 조직이 바람직하지 않은 이유는 다양한 의견이 잘 나오지 않을 수 있기 때문

협력의 방식은 화기애애함이 아니라 절차탁마여야 한다

이상적인 조직은 독일의 아우토반 같은 것

- 중앙차로는 속도 무제한. 바깥 차선은 속도 제한.

- 리스크, 비용을 선택할 수 있도록

- 준비하고 리스트를 감내하며 노력한 사람은 그에 상응하는 보답

- 달리고 싶은 사람을 마음껏 달리게 해주는 환경을 만드는 것이 리더의 업무

회계력 : 탁월한 리더는 회계, 재무적으로 사고한다

기업의 사회 속 존재 그 자체가 매출이며, 고객이 누리는 기쁨의 크기가 매출의 크기

이익은 기업과 직원, 그리고 사회를 좋게 만들기 위한 비용

대차대조표 - 기업의 안정성 체크

- 자기자본비율로 중장기적 안정성을 본다

- 유동비율로 단기적인 부채의 변제 능력을 본다

현금 예금 등 바로 자금화할 수 있는 것을 일정 수준 이상 확보해야

- 흑자도산 방지

자기자본비율 (순자산/자산): 기업의 중장기적 안정성 수준 표시

ROE (자기자본이익률 = 이익/순자산) : 부채비율을 높이면 바로 좋아지는 지표

ROA(자산수익률 = 이익/자산)

재무안정성을 무너뜨리면 무너뜨릴수록 ROE는 좋아진다

증분으로 돈을 번다 : 고정비가 늘지 않고 변동비만 증가하는 경우

- 돈에만 의존하면 지혜는 나오지 않는다

재무회계, 세무회계, 관리회계

은행을 멀리하고 고객을 가까이 하라

"기업이 존속할 수 이쓴 조건은 사회에 공헌하는 것" 피터드러커

리더십과 인간력 : 리더의 가장 중요한 자질은 인간력이다

솔선수범 - 시부야역 역장

엄격하게 지시하는데는 용기가 필요. 용기와 에너지는 신념에서 나온다

성공하는 사람은 대체로 순수하다 - 다른 사람이 성공한 방식을 순수하게받아들이고 자기것으로

감사하다 - 아리(있기) + 가타이(어렵다)

성공한 사람 공통점 - 신속, 칭찬, 남의 일을 자신 일처럼, 엄격하나 자상, 순수

리더가 판단을 내릴 때의 기준은 for the company

현재의 의사결정을 통해 미래를 결정하는 것이 리더의 임무

현재보다 미래, 표면보다 본질, 자신보다 타인, 순탄보다 역경

돈을 좇지 말고 일을 좇으라